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铝合金升降机企业发展应注意的四个方面

日期:2015-10-7 10:19:28  作者:  来源:

 一、组织功能紊乱

       创业初期十分理性,选项准确,发展稳健,在不久的时间里,其下属就拥有多家机构。在下属机构增加的同时,公司的日常事务自然也不断增加,这时老板的职能没有调整到驾驭全局和总体控制上来,陷于日常事务中,无法顾及下属机构的一些重要的事,这些重要的事久拖未决之后,只好由下属机构的主管苍促处理,一段时间过后,这个老板根本不知道下属机构哪个赢利哪个亏损、公司资金状况、资金流向、下属机构都在忙些什么等等大事及重要的事了。

    在老板对全局失控以及下属机构各自为阵持续一段时间以后,公司在管理、资金流动、产供销、外联等各方面都表现的异常活跃,但这种活跃是公司经营失调后发生的剧烈振荡,是一种已经无法保持相对稳定的混乱现象。这时老板试图挽救颓局,频繁进行机构重组拆分、项目上下马、投资增减改变、资金调配改变等大事,决策表现的很随意,实际上是已经难以控制不得已而为之。到更后,企业的大事小事都千丝万缕般纠缠在一起,取舍之间,对错的界限已经模糊,做一件大家认可的事,也会给其它方面带来巨大损失,纠正一件错误的事,同样也会给其它方面带来不小牺牲,企业里的任何事,做或不做都难以定夺。

   升降机 企业的这种表现,已不是生命力强的象征,而是垂死挣扎的症状,这种症状终将导致企业疲惫进而衰竭,不治而终。

二、鲤鱼跳龙门
       老板辛勤耕耘几年之后,公司取得颇好业绩,在资金、人才、管理经验等方面都有了一定的积淀,因升降机行业的原因,公司的进一步发展已受到限制,这时老板不得不为开辟其它项目做准备,通过分析,条件具备,于是老板选择投资了一个新项目。

    应该说,老板对新项目的选择是正确的,策划是远见的,整个过程组织周密、推进顺畅,包括对企业投产前后的损益计划也客观,得到大家一致肯定。但不巧的是,就在新产品上市的时刻,同行业进行了大规模促销活动,这种情况给新项目的预期利润造成冲击,公司赢利计划受到严重影响,在市场开发上的投入也大大增加。面对现实,老板保持冷静坚持了一段时间,老板的这种表现是个榜样,给这支新团队树立了信心,也激发了团队的创业斗志,各项工作有条不紊地按预期进度开展。

    但就在众人烧水烧到99℃,就差1℃要烧开的时候;就在新团队万米赛跑中,已突破了体能极限要冲向胜利的时候,老板突然做出了收缩市场网络、减少客户铺底、取消促销活动、精简公司人员等决定。

    因老板仅差一点力量,或仅差一点毅力,或仅差一点信心而跃不过这道坎,总之,在迈前一步就是柳暗花明的时刻,他选择放弃了,造成了前期的投入化为泡影,已积淀的资源全部浪费,团队的信心受到莫大打击。此后,不仅新项目规划彻底被打乱,没有达到预期目标,而且原来公司的经营也受到了影响,结果新旧企业经营“齐头并下”。

三、作茧自缚 
       凭借自己对铝合金升降机行业的挚爱,办起了企业,经过几年发展之后,取得了不小的成绩,这时,这个行业的竞争越来越激烈,有许多竞争对手在闻到市场浓烈的火药味后,深怕全部鸡蛋放在同一个篮子里有危险,纷纷进入其它领域经营。

    而这个老板的分析不同,他认为其它行业的竞争虽然没有这个行业激烈,但毕竟自己陌生并且不感兴趣,在竞争对手都从这个行业分流的时候,更是自己争当行业老大的好时机,于是反其道而行,继续在升降机行业增加了投资。不幸的事又发生了,之后不久,这个行业因产品过于成熟、竞争更加激烈、产品同质化现象严重、成本过于透明等原因,发生了行业性的亏损,作为这个行业的老大首当其冲,受到重创,企业从此一厥不振。

  四、军阀混战

      升降机行业更终都需要领袖,当然这其中有些是企业自封的,有些是某个机构评定的等等,既然当了领袖,就自然想一统天下,就避免不了要发动战争。

    有人戏言中国的升降机企业是“内战内行,行战外行”,其实还是过奖了,中国民企的商战方式一般还是很传统的,打消耗战的居多,只进攻不防守的不少,基本上是与竞争对手比实力谁更强、比毅力谁更久、比气魄谁敢亏等,可以做到不惜成本“你微利我就保本、你保本我就贴本”。总之,就是自己战到奄奄一息也要压过对手,只盯准打遍竞争对手后就可以称王的崇高目标。可就没想到老对手一个个倒下了,新的对手又像春天的野草一茬茬地长出来,是“野火烧不尽,春风吹又生”的状况。

    在这种武士决斗式的非理性的恶性的商战中,整个铝合金升降机行业受到了伤害,公平竞争法则、市场经济及道德秩序等等都受到破坏,除去现场战死的众多不幸的企业不说,既使你带着伤痕累累称王了,也避免不了“秦不过二代”的结局。
 

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